Nos Services

ENERGISER

Nous croyons à la puissance des outils de management, vecteurs d’efficacité et de business


En réalité, une personne, même extraordinaire, ne peut accomplir qu'un ou, au plus, deux des rôles requis pour gérer / diriger une organisation. Construire une entreprise nécessite une équipe complémentaire. Il faut un leadership collaboratif, une équipe de dirigeants qui diffèrent dans leurs styles mais se complètent mutuellement.
Mais voici le problème: Une équipe complémentaire, puisqu'elle est, par définition, composée de styles différents, génère des conflits. Ainsi, bien que le conflit soit bon, bien qu'il soit nécessaire et indispensable, il peut être destructeur et dysfonctionnel.
Ce qui est nécessaire pour rendre ce conflit constructif est un leadership collaboratif basé sur la confiance mutuelle et le respect
Participez aux ateliers Topleaf © basés sur la méthodologie Adizes ® reconnue internationalement, et apprenez à créer une équipe complémentaire et à comprendre les bases pour établir une culture dans laquelle votre équipe se développera.

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TOPLEAF

OPTIMISER

Où se trouve votre organisation dans son cycle de vie?


Comment faire pour que le changement fonctionne à votre avantage?


Comment améliorer la collaboration et le travail d'équipe?


Quels sont les défis à venir?

Les contraintes mais aussi les opportunités économiques nécessitent une capacité accrue d’anticipation et de réactivité. L’engagement des collaborateurs au service de l’entreprise devient dans ce contexte un élément capital du succès.

En s’appuyant sur la méthodologie Adizes® , ses processus et outils appropriés, vous pouvez aligner votre personnel sur votre stratégie et améliorer la productivité. 

Les collaborateurs deviennent partenaires de la croissance de l’entreprise grâce à une circulation rapide et aisée de l’information, un positionnement clair dans l’organigramme lié à des compétences métier, un engagement au travers des objectifs personnels et une mobilisation au travers de l’évaluation de performance. 

Une approche unique

Notre travail repose sur le principe que toutes les organisations - comme les organismes vivants - ont un cycle de vie et qu'elles présentent des comportements prévisibles et répétitifs à mesure qu'ils grandissent et vieillissent.

À chaque étape du développement d'une organisation, elle est confrontée à un ensemble unique de défis. La réussite ou l'échec de cette organisation dépend de l'efficacité ou de la mauvaise gestion de ces questions et des changements nécessaires à une transition saine d'un stade à l'autre.

Contrairement aux cabinets de conseil conventionnels qui fournissent des solutions « mécanistes » avec peu d'assimilation du client, Adizes® travaille activement avec ses clients pour créer des solutions qui sont entièrement comprises et soutenues par les managers et cadres qui les mettront en œuvre. Nous avons constaté que cela permet à nos clients de faire des changements critiques avec beaucoup plus de rapidité, d'efficacité et de précision.

L'atelier d'alignement rapide Adizes® est un atelier de session interactive qui met l'accent sur la mise à  et les problèmes actuels qui affectent les performances d'une organisation. Idéal pour séminaires et réunions hors site, cet atelier a été conçu pour produire les résultats spécifiques suivants:

  • Doter les participants de nouveaux concepts de leadership et de gestion qui peuvent être mis en application immédiate dès le retour sur le terrain.
  • Préciser quels sont les problèmes rencontrés par l'organisation, ceux qui sont normaux, ceux qui sont anormaux, et ceux qui ont le potentiel d'être fatals pour votre organisation.
  • Établir une feuille de route et un plan d'action pour la résolution en cours des principaux problèmes auxquels l'organisation est confrontée.
  • Identifier les problèmes auxquels l'organisation est susceptible de faire face à l'avenir et déterminer comment les aborder au fur et à mesure de leur apparition.
  • Améliorer considérablement la collaboration, la coopération et le travail d'équipe en encourageant activement un sens de l’objectif et de la satisfaction.

Savez-vous où se situe votre entreprise sur le cycle de vie ?

Prenez notre évaluation en ligne et découvrez dans quelle étape votre organisation se situe.


ADIZES Lifecycle

ADIZES Lifecycle- VIACEO

RESSOURCER

Nous croyons à la formation du personnel, engrais de la cohésion d'équipe et de la compétitivité


Une exploration de 2 jours sous forme d’atelier de formation, très bonne façon d’appréhender encore plus des concepts de base et des méthodes d'Adizes et de se les approprier.

Les participants apprennent comment :

  • Mener leur organisation à chaque étape du Cycle de vie D'entreprise.
  • Construire des équipes de cadres supérieurs (direction générale) "parfaites".
  • Maîtriser le changement organisationnel
  • Exploiter les conflits de manière constructive
  • Comprendre les ingrédients et le secret du succès

Gestion de votre culture d'entreprise.

Une forte et omniprésente culture d'entreprise de confiance mutuelle et de respect mutuel est ce qui rend toute entreprise forte et lui permet de devenir un concurrent dominant sur le long terme. Ce genre de culture est ce qui sous-tend la capacité à constamment séduire les clients, attirer et conserver les talents, et générer des rendements financiers.
Les participants apprendront à construire une culture forte et omniprésente de confiance mutuelle et de respect mutuel dans leur propre organisation.
Les participants sortent de l'atelier dynamisés par leurs nouvelles connaissances et prêts à l'appliquer pour accélérer le cheminement de leur propre organisation le stade optimal du cycle de vie de l'entreprise.

Objectifs d'apprentissage

  1. Les participants sortiront de ces 2 jours avec une solide compréhension des philosophies, des concepts et des outils clés d'Adizes.
  2. Ils auront eu la chance d'appliquer Adizes à des situations réelles dans leur propre organisation, de sorte qu'ils quittent l'atelier animé par leurs nouvelles connaissances sur la gestion et leur organisation et prêt à mettre en œuvre.
  3. Bien que la majeure partie de l'apprentissage soit axée sur l'organisation, les participants apprendront de nouvelles choses sur eux-mêmes.
  4. Les participants sortiront également de cette formation avec un plan de jeu préliminaire et accéléreront le cheminement de leur propre organisation vers la phase Optimale; Optimale La étape clé du cycle de vie où leur entreprise peut bénéficier à la fois de la croissance du marché et de la rentabilité.
  5. Transfert de technologie : La méthodologie Adizes® est une approche reproductible que nous pouvons enseigner et transmettre, de sorte que nos clients puissent continuer sans notre aide

Le Secret du succès

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